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직무역량 > 직무과정    NCS분류 : 02010101 경영기획

핵심만 콕 PLUS! 혁신과 비전

16 차시 / 인정시간 17 시간    취업정보 자격정보 직업정보

첨삭강사 김O국, 김O윤 인정기간 ~ 2023-03-09 까지
교육비 50,490 학습정원 500
교육시간 16시간 / 4 주 자부담비 대기업- 36,360 | 중견기업- 22,220 | 우선지원- 18,690 |
학습기간

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과정소개

개인의 자발적인 변화를 통해 조직의 변화를 이끌어내기 위한 강력한 인사이트와 구체적인 방법을 학습하며 연령, 직업, 상황에 관계 없이 비전이 반드시 필요하다는 사실을 인식하고 개인의 비전을 위한 조직의 비전, 조직의 비전을 위한 개인의 비전의 조정과 통합을 이끌어낸다. 

학습대상

변화관리의 구체적 프로세스를 이해하고자 하는 모든 임직원

비전을 정립하고자 하는 모든 임직원​ 

학습목표

변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.

변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다.

비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.

자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.

회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다.​ 

교수소개

김상배


주요경력

㈜러닝플래닛 대표이사 ( 6 년 2 개월 )

㈜더퍼포먼스 이사 ( 2 년 4 개월 )

동양그룹 전략기획본부 HRD파트장 ( 4 년 8 개월 )

㈜크레듀 역량교육팀 대리 ( 2 년 )

전경련 국제경영원 대리 ( 2 년 11 개월 )​ 

 

학습내용

차시 내용
1차시 변화에 대한 혁신적 이해
2차시 변화에 대한 일반적 반응
3차시 변화를 위한 올바른 자세
4차시 변화를 위한 자기계발
5차시 변화의 필요성과 변화관리
6차시 변화관리 모델과 프로세스
7차시 변화에 대한 저항관리
8차시 변화관리의 실천과 지향점
9차시 비전, 막연하게 말고 구체적으로 이해하라
10차시 미션-비전-핵심가치의 프레임 만들기
11차시 나를 몰입하게 하는 비전가치체계
12차시 비전을 살아 숨쉬게 하는 세 가지 방법
13차시 회사는 비전을 먹고 산다
14차시 비전을 기대하는 회사를 만드는 방법
15차시 비전으로 뭉친 조직은 강하다
16차시 비전이 너무 막막하게 느껴질 때

과정 평가

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